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予算と実績の比較

予算と実績の比較（予実管理）は、建設の原価管理の中心となる比較です。承認した予算を原価グループごとに実績原価と比べ、発注は別の中間の層として追跡します。Darwinでは、着工前の計画と施工中の原価管理をつなぐ橋渡しです。

基本の考え方

Section titled “基本の考え方”
  • 承認した見積が、予算の実行予算になる
  • 実績原価は、時間をかけて原価グループに対して記録する
  • Darwinが2つを比べ、変動とリスクを見つける
  • 発注が、計画の原価と実績原価の間の中間の層になる

差異の層

Section titled “差異の層”

発注があると、差異を3つの段階で分析できます。

層 比較 業務上の問い
調達 発注と実行予算 計画どおりの価格で購入できたか？
施工 実績と発注 最終的な原価は発注と一致したか？
全体 実績と実行予算 プロジェクト全体の差異はいくらか？

たとえば、1つの通貨で、実行予算が100,000、発注が108,000、実績原価が112,000 の原価グループがあるとします。調達では実行予算を8,000上回り、施工では発注をさらに4,000上回り、全体では予算を12,000超過しています。これらの層は同じ動きを説明するもので、発注を実績原価に足さないでください。

Darwinは全体の差異を 実行予算 − 実績 で表示します：100,000 − 112,000 = −12,000。負の差異は予算超過、正の差異は予算内を意味します。

なぜ重要か

Section titled “なぜ重要か”

予算と実績の比較の分析によって、チームは原価の動きが次のどれによるものかを見極められます。

  • 価格 — 材料の価格、労務単価、経費の単価が見積と異なる
  • 数量 — 資源や仕事の数量が見積の数量と異なる
  • 範囲 — 仕事が追加・削除・変更された
  • 施工 — 現場の施工方法や生産性（歩掛）が計画と異なる
  • 判断 — 検討した選択によって、原価の基準や前提条件が変わった

ベストプラクティス

Section titled “ベストプラクティス”
  • 実行予算にするのは、レビューして採用した見積だけにする
  • 予算と実績を、一貫した原価グループの構造でまとめる
  • 差異は最後だけでなく、定期的に確認する
  • 学びをモジュールと価格の付け方にフィードバックする
  • 任意の過去の見積ではなく、有効な実行予算を基準にする

次のステップ

Section titled “次のステップ”